循着足迹 感受新时代钢城新年味
腊月二十六、二十七，庚子新春到来之际，袁玉珠董事长同公司委员等领导，带着浓浓的关怀、殷殷的祝福，深入各单位展开慰问。
让我们循着袁玉珠董事长的慰问足迹，感受一番新时代钢城大地的新年味。
新理念
每到一处，袁玉珠董事长都会与各单位的领导班子坐一坐、谈一谈，谈过去发展的艰辛、话下一步发展的路径。在简短、务实的座谈中，袁玉珠董事长关于“倒闭的企业找理由，发展的企业找方法”“经验比知识更重要”“管理就是管行为、管信任、管责任”“管理必须做到严格要求、严肃态度、严明纪律”等新的思想理念，成为了各单位干部职工下一步开展工作的新指引。
袁玉珠董事长特别牵挂远离企业“母体”的中钰热电、煤业等分支机构职工们的生活。在中钰热电，他要求后勤服务人员一定要服务周到、体贴细微，对职工决不能冷眉冷眼、态度蛮横。并着重强调，岗位的意义在于生产过程中辐射的价值，有些岗位即使出了问题，也是可以原谅、理解的;但后勤服务岗位，有问题就是意识形态的问题，决不能任由其发展，必须及时过问。在暖泉矿，他的这一句话——“大家的需要就是我们的责任”，顿时温暖了该矿干职的心。在张子山矿，他与井下矿工视频通话，向他们送去了新春的祝福。他指出，倒闭的企业找理由，发展的企业找方法。煤业的一切发展，都与安全挂钩，安全责任必须人人担。下一步要紧跟时代步伐，把安全工作做精做细。
“一把手有多高的高度，就有多大的事情，关键是要出成果。”在动力厂，袁玉珠董事长一语定音，各单位一把手的高度就是本单位发展的高度。
在焦化厂，听了厂长武建新的汇报后，袁玉珠董事长给予了“这是一支硬班子、铁班子”的褒赞。并就其基层管理队伍建设呈“老中青”合理搭配的情况，着重指出，经验比知识更重要。具有经验，能够做成事;拥有知识，能够读懂事物，但不一定能够做成事。我们要加快基层骨干力量的新陈代谢，使老中青各年龄段骨干在经验、知识等方面，形成新老有序交替、稳定持续发展的良好态势。
“以人为本的理念要落实在生活领域。在管理过程中，必须严格要求，不能让职工按个人的主观意志行事，而是要引导其按规章制度、工艺纪律做事。”在炼铁二厂，袁玉珠董事长这样强调。他希望，炼铁二厂将外线专家与内线技术骨干联成一体，强化协调沟通，以感情到位、利益到位，确保工作做到位;他指出，做好工作才是最大的成功。各级管理者要以对企业负责、对职工负责的态度和担当，做好本职，不为失败找借口、只为成功找方法。
“做通才能做精。”“必须把人才建设放在第一位。”他要求炼铁一厂在培养炉长人才上狠下功夫。就高炉的操作，他说，大家要善于总结经验、勇于突破“瓶颈”;要让高炉“听话”，而不是被高炉牵着鼻子走。
在钢轧一厂，袁玉珠董事长着重指出，只有先进的装备、先进的工艺，才能产出先进的产品。就节日安全生产，他明确强调，管理职工必须做到严格要求、严肃态度、严明纪律;关爱职工则要做到该关心的关心、该过问的过问、该安慰的安慰，确保职工不带情绪工作，热情工作。
“产品检验不仅决定着价格，更体现着企业的意志和形象。”在质检中心，袁玉珠董事长强调，质检工作是原则性最强的工作，要在传承过去好的做法的基础上，强化管理创新，强化团队建设。他指出，管理就是管行为、管责任、管信任，过程要突出重点，管理职工要管好行为，管理基层干部要管好信任，管理部门要管好责任。
在与中鸣房地产的干职交谈时，袁玉珠董事长这样语重心长地说道：“有了人才，才能把想法变成现实。”“图纸是施工的语言。只有敢于与图纸较真，才能在工作上有所建树。”“必须把脑袋用活，用主观意志体现主观能动性。”
这一句句金玉良言直抵人心，不仅是涤荡人心的奋斗旋律，更将成为检验各单位新年度工作质量和成色的新标尺。
新要求
新年新要求。慰问中，袁玉珠董事长认真听取了各单位的工作汇报，对过去一年各项工作取得的成绩给予肯定，并针对性地提出了一系列新要求。
就焦化厂、炼铁一二厂等单位规划的环保升级、检修等项目，他要求各单位以“说了就算、定了就干”的态度，不等不靠、主动出击、快速推进。
他要求：动力厂转变思想，保持归零意识，不能把思想停留在保障生产上，不能站在功劳簿上，而是需用活新厂房、走出去引进新技术、开发新产品，形成新的经济增长点，实现创收、增效。中钰热电实事求是地优化配煤比例，既确保质量稳定，又严把成本关，不能一味地听取高层决策，而是需综合权衡经济效益，从锅炉寿命、检修成本等方面，科学分析、核算掺烧中煤的经济性。辅料厂进一步健全领导班子，确保各管理者名正言顺地开展工作;改造原进出、已闲置的公路，实施绿化工程，在石头山上打造花园。炼钢二厂以“安全第一、质量保证、成本降低、效率优先”为原则，强化生产组织水平，提高发展质量。轧钢二厂学习焦化厂的精细管理、炼铁二厂电仪工段的创新，培养好人才、管理好团队;着力在pc系统上钻研，抓好头尾耳子的攻关，解决好产品“脸上有疤”的问题;用企业的标准和理念做事，不“吃老本”、不躺在过去的功劳簿上，持续进取，创出新成绩。计控处构建完善的回查制度，将智能与人工有机结合起来，确保计量流程无漏洞、企业利益不受损。设备处与太钢等同行对标，建立科学的设备运行规则，不断推进设备管理升级;在设备采购的技术、商务和价格的评审上，精准发力，着力为企业降低风险。生产、安全、保卫等职能部门多深入一线，勤查岗、勤查隐患、勤查纪律，严厉打击酒后上岗等违纪行为，确保职工人身和企业财产安全;并着重勉励保卫干警以“中钢卫士安大地，赤诚盾牌堵妖风”的信念，扎实做好保卫、消防等工作，确保企业内外平平安安。行政等后勤服务单位专注饭菜的质量、洗澡水的温度等细节，全方位服务好职工。信息中心不仅要走在各单位发展的前沿，更需借助社会各方力量，推动企业走在信息技术的最前沿。
新年度新征程，“零起点，高质量”是袁玉珠董事长对各单位的共性要求。这说明袁玉珠董事长对各单位寄予了希望，希望各单位时刻保持清醒的头脑，以归零的心态淡化对成绩与荣誉的自我陶醉，以奋进者的谦虚态度、干事者的务实作风、创业者的拼劲闯劲，积极投入到新一年的各项工作中，高质量完成既定的目标任务。
新思路
思路决定出路，方法决定效果。在与各单位领导干部的座谈中，袁玉珠董事长与他们共谋发展的新思路、新方法，为下一步的发展指明了方向。
在炼钢二厂、制氧二车间，袁玉珠董事长与相关领导探讨了5年后二体系升级的设想。顺着袁玉珠董事长的思路，大家不约而同地把二体系升级的第一步聚焦在了制氧工序上。当前，面对原燃料条件的变化、生态环境的制约，高炉炼铁技术受到了巨大的挑战和威胁。未来高炉炼铁的技术发展理念当是低碳绿色、高效低耗、智能集约。因此，袁玉珠董事长指出，5年后计划再上马一座20000m3/h制氧机组，届时将进一步推行高富氧冶炼，以此提高生产效率、能源利用率，降低燃料消耗、生产成本，减少二氧化碳排放，实现低碳冶炼。他要求制氧二车间提前策划、提前行动，为后续快速推进升级改造奠定基础。
在钢轧一厂，就一高线升级改造的方案，袁玉珠董事长与任斌应、高海龙等领导作了初步讨论。他希望钢轧一厂在确保工艺行得通、产品质量有保证的前提下，借鉴卷烟厂立体式产线的设计模式，对一高线实施改造。
“该讲究原则性的问题，就必须用原则做保障。”袁玉珠董事长分外关注驻外人员的福利待遇，要求销售、原料、信息等单位进一步优化制度，以动态考评的方式，实时提高驻外职工的生活补贴，确保其能够在外一心一意地工作。
针对当前材料库房容量不足的问题，袁玉珠董事长形象地说道：“鸭子赶不上架，就要动手往上抓。我们要变革思路和方法，技改库房，变平面为立体。”
“监察审计处不能只停留在帐目、财务的审计上，要扩大范围，加强干部行为的监察。监察人员就是中钢的‘警察’，只要有不规范的地方，就要有‘警察’的出现。同时，要侧重领导干部的信用考核，凡是不能与经济利益相挂钩的事项，诸如工作纪律、工作态度等都要纳入监察的范围。我们要通过持续高压的监察，拨乱反正、堵塞漏洞。”这将是监察审计处新年度工作的新思路、新方法。
听了关于200万吨/年球团项目进度的汇报，袁玉珠董事长指出，只有保持工艺的先进性，才能保障发展的高标准高质量。200万吨/年球团是企业以先进工艺、先进产能淘汰落后工艺、落后产能的一个项目。我们要坚持在发展中改造、在淘汰中上新，确保企业始终保持先进的生产力和生命力。
“方法都是逼出来的。”面对环保节能处提出的关于中钰热电如何适应行业政策的问题，袁玉珠董事长指出，面对问题，我们要有共产党领导工农红军走长征时的思想和方法，敢于走别人不走的路。下一步，要进一步优化中钰热电的归属定位、运行方式，确保其合理健康运行。
“下一个5年如何走?”这是中鸣房地产广大干职“思而不得”的问题。袁玉珠董事长听后立马给出了“解题”的新思路。他说，中鸣房地产虽然起步慢，但已在逐步发展中有了成绩。下一步的发展当是要加快速度，把此前积累的开发经验、团队力量、经济基础释放出来，推动事业滚动发展;要创新用人、监察等机制，规范开发、买卖的过程，哪个流程不规范，监察就要及时跟进;要不断壮队伍、练本事、创方法，为下一步“走出去”、开发榆林等西部市场积蓄力量;要抓住国家农村城镇化、人口300万以下城市取消落户限制等刺激房地产市场的利好政策，不断推动企业做大做强;要以“开发商就是要满足人的需求和欲望”的新观念，来培养自己的设计队伍，注重在设计中解决一老一小的问题，从而提高房地产开发的品质。
用新思路解决新问题，用新方法推动新发展。破解生产经营过程的新情况、新问题，不仅要靠实干苦干，更重要的是创新思路、创新方法。目前，袁玉珠董事长已以开阔的视野，为各单位破难题、创新路理顺了思路、锚定了方向。
每一句问候，都温暖人心;每一声嘱托，都催人奋进。两天40多个单位，紧锣密鼓的行程，记录着袁玉珠董事长等领导深入一线送关爱祝福、送解难题“金钥匙”的脚步和足迹，也见证着各单位干职只争朝夕、不负韶华、担当作为、拼搏进取的决心和信心。
新春新景新气象，锚定方向加油干。奋斗的征程，只有进行时没有完成时;正如新年的钟声，永远是又一次出发的号角。此刻，在袁玉珠董事长新理念、新要求、新思路的引领下，各单位干职精神饱满，充盈着前进的力量。