从吕梁山中的白手起家，到目前年销售额１５０个亿，冲破了重重关口之后，对民营企业的生存思考仍让全国人大代表、山西中阳钢铁有限公司董事长袁玉珠兀自感叹。
“社会对民企仍然缺乏全面的认知。”袁玉珠认为，民企可以扩大就业，稳定‘三农’，增加市域、县域财政，填补了市场空缺，也是稳定社会的重要力量。“人们应该加深对民企的了解，国家也可以针对民营企业设立专门的管理机构为其发展提供更多的支持。”他表示。
但袁玉珠也深知，民营企业的路还要自己去走，如何走，要先理清思路。“从粗、笨、廉的阶段逐步发展而来，民营企业的很多产品已经不能适应市场经济环境和客户的需求。”袁玉珠表示，拼资源、拼人力的时代已经过去了，努力寻求转型升级和产品更新换代的路径，才能突破瓶颈，实现长远的发展。
在他看来，除了产品，企业的经营体制也应随着市场的脚步升级。他表示，大多数的民营企业的成长轨迹都夹杂着乡土和家族的痕迹，而乡土、血缘、家族，这些因素在企业成长的初期也许可以起到重要的作用，但想要做强做大，市场化的经营体制必不可少。
“还有一个目前比较敏感的问题——富二代。”袁玉珠说，“从改革开放到现在已经３０年了，这一代民营企业家的精力已经大不如前，如何培养接班人已经上升为企业未来成长的重要问题。”他认为，目前政府和社会应当关注新一代民营企业家的成长和教育问题。就山西来说，作为晋商精神的传承者，他建议应成立一个晋商学院，为企业发展培养更多的人才。