27年前，一名怀揣梦想的吕梁汉子拿出自己辛勤积攒的15万元创办了一座拥有6.5m3高炉的炼铁厂。他希望通过自己的拼搏为家乡人的生活带来最为根本的改变，成就一番令人刮目相看的事业；他更想通过自己的拼搏重树当年吕梁英雄的坚忍不拔的精神与意志。
他就是袁玉珠，一名土生土长的吕梁人，而这座炼铁厂就是山西中阳钢铁有限公司的前身。
“用钢的傲骨做人，用材的韧性做事”。这是袁玉珠的座右铭。
产业延伸———形式好时选择做“长”
决策是企业发展的灵魂。中阳钢铁之所以能够快速发展，最主要的就是每一阶段科学的战略决策。依靠上下游延伸、先进的装备、优质的产品、兼并重组整合、做强产业链，中阳钢铁抵御市场风险的能力大大增强，核心竞争力大大提高。
“钢铁行业形势好的时候，别人都在做宽（扩大规模），而我们选择了做长（延伸产业链）。”袁玉珠这样总结中阳钢铁发展的秘诀。“以钢为主、以煤为基、电力支撑、化工延伸”的产业集群，使得中阳钢铁目前已拥有年产500万吨原煤、120万吨铁精粉、150万吨焦、400万吨铁、400万吨钢、400万吨材的产业规模，拥有铁矿、煤炭等钢铁冶炼原料基地，拥有采掘、加工等方面的先进技术装备，拥有国际先进水平的全流程钢铁联合企业。
目前中阳钢铁已初步形成了煤电循环产业链。他们利用当地充足的煤炭资源，建成了以煤矸石为主、热电联产的自备电厂；利用钢铁生产的循环资源，建设了高炉煤气余压发电trt节能项目。这些项目建成投运，实现了能源和资源的内部循环和再利用。在此基础上，为了降低电厂废弃物、粉煤灰对环境的污染，该公司将建设上马煤矸石、粉煤灰制砖项目生产线，力争使粉煤灰利用率达到100％，从而形成“煤—电—新型建材”的完整循环。
同时，在现有化产品硫铵、焦油、粗苯的基础上，他们延伸煤化工产业循环链。以焦炉煤气、煤焦油为原料延伸煤化工产业链条，提炼高科技、高附加值的化工系列产品，将化工产业打造成中阳钢铁新的支柱产业，培育了新的经济增长点。
“我们当前所产生的效益是以资源做支撑，属于‘边际效益’，这种日子过得平稳，但这不是中阳钢铁的特点和个性。我们投资近亿元建设研发中心，就是要在目前中阳钢铁的生产能力、生产规模和经营管理体系已经形成之时，有预见性地思考中阳钢铁可持续发展的源动力。”袁玉珠的一番话道出了中阳钢铁人的远大目标。
转型发展———形成中阳钢铁独特的品牌
多年来中阳钢铁始终按照科学发展观要求，从可持续发展的实际出发，大力发展循环经济，确立了打造“强大中钢、品牌中钢、现代中钢”的总体发展战略。
近年来，中阳钢铁主动关停了125m3高炉两座和运行仅7年的405m3高炉两座、20吨转炉4座，彻底淘汰了1000m3以下的高炉。这在全国民营企业中非常罕见。他们先后投资20亿元对一期120万吨炼钢系统进行升级改造，形成150万吨的特钢生产基地。同时，各工序蒸汽、煤气余压、余热回收综合利用，转炉烟气干法除尘、烧结烟气脱硫设施的上马，焦炉干熄焦的积极组织实施，使得中阳钢铁吨钢新水消耗、综合能耗等各项能耗指标达到了行业先进水平。他们坚持“划定区域，重点对接，让利于人，持之以恒”的经营理念,其主导产品———高速线材成为“山西省名牌产品”和“中国驰名商标”，在市场竞争中赢得了主动权，赢得了稳定的市场占有率，销售覆盖京、津、冀、晋、陕、甘、宁、蒙及沿海省、市、区。
同时，他们坚持“管理为本、技术为纲”的原则，加强内部研发体系的健全与完善。2010年以来，先后聘请了留美博士、北京科技大学博士及it行业高科技人才，为企业自主创新、科研开发、信息化建设提供了有力的人才保障。在引进“国内一流、世界领先”技术装备的基础上，确立并实施了“低成本、高效益炼铁”的攻关课题，为优化炉料结构配比，降低物料消耗，释放工艺潜能，提高经济技术指标，提升产能和效益取得了重大突破，同时将通过自主研发具有高附加值、高技术含量、高市场需求的弹簧钢、冷镦钢等钢种，创建“研发、生产、销售”三位一体的经营运行格局。
此外，按照“整体规划、分步实施、模块推进、循序渐进”的思路，中阳钢铁与德国sap公司、美国hp公司、上海汉得公司、湖南视拓科技有限公司签订了推进中阳钢铁信息化建设的战略合作协议，加快erp信息化建设的力度，促进中阳钢铁的可持续发展，打造“企业管理信息化、产品知识产权自主化”的特色品牌，创建民营企业现代管理的典范。
在中阳钢铁采访，记者听到人们讲得最多的一个词就是“循环经济”。中阳钢铁始终按照“先治理后生产，不环保不生产”的准则，把上游废料转化为下游的原料，形成“产业成链、物能互用、吃干榨尽、变废为宝”的产业循环经济，使中阳钢铁各项能耗指标达到了行业先进水平。
如今，漫步中阳钢铁厂区内外，绿树成荫，环境宜人。陪同我们一起采访的中阳钢铁副总经理卫建忠很自豪地告诉记者：“截至目前，中阳钢铁绿化投资累计达5000余万元，绿化总面积43.3万平方米，依山种植各类树木28.23万株，种植面积87公顷，厂区绿化覆盖率22.4%，人均绿化面积54.12平方米，形成了中阳钢铁独特的绿色品牌。”
以人为本———“变管人为感人”
“思想引导，感情投入，利益驱动，制度约束”。这是袁玉珠一直坚守了27年的不变理念。
袁玉珠认为，细节决定成败，细节决定完美，细节更可以触动人的情感。“我们就是从细节着手，不断研究企业的吸引力和可爱之处，将‘管人’的方式向‘感人’的理念转变，真正关爱员工、实现共赢，创建和谐共享的人文中钢。”
“我最欣慰的一件事就是给我们的全体中钢人买了足额的保险。”袁玉珠告诉记者。
可以这样说，在中阳钢铁，每一名员工的衣食住行都受到了全方位的呵护。走进中阳钢铁的厂区，你会诧异于一个贫困地区的民营企业怎会有如此规模和完善的员工福利设施———充满现代气息的文体活动中心、一个个大型职工餐厅提供数十种菜肴、免费电子阅览室、藏书十万卷的图书馆、气势恢宏的职工礼堂、福利性公交线路、无偿提供的几十栋职工住房……
推行以人为本的柔性管理是中阳钢铁倡导和谐管理的核心举措，除设立工会、职代会、妇委会等常规的组织机构，用来保障职工权益外，他们还在各分厂、处室设立专职政工厂长，专门负责职工思想政治建设工作，以定期召开民主生活会的方式，将管理中的盲区，职工的心声进行逐级反映，部门处理不了